《尚书》有云：“民惟邦本，本固邦宁。”千年治国安邦的智慧，道出了以民生为根基的深刻哲理。时至今日，在推进城市现代化治理的进程中最靠谱股票配资平台，“民生”这一永恒命题依然焕发着时代光彩，成为衡量城市治理能力的根本标尺。
\n重庆市九龙坡区深谙此理，在全区经济社会发展“1167”总体发展思路引领下，以“十大行动”为载体，将古老的治理智慧融入现代城市治理实践，让千年民本思想在新时代基层治理中绽放新的光芒。
\n九龙街道作为全区城市现代化治理的重要实践区域，正以扎实的基层实践，诠释着“民生为本”这一永恒命题的时代内涵。在这里，宏大的政策蓝图通过一个个具体生动的“小切口”，转化为群众可感可及的真实生活。
\n从“一户一表”的民生呼唤落地，到停车秩序的规范治理，从网格服务的精准对接到社区矛盾的及时化解，每一处细节都在诉说着“民生为本”的当代实践。
\n多方协同推进“一户一表”改造
\n位于九龙坡区九龙街道大堰社区的北大资源燕南小区蚂蚁公馆作为商业性质公寓，其784户居民长期面临商业转供电带来的高昂电费问题。每度1.2元的电价，让不少居民苦不堪言。
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“一户一表”的呼声非常强烈。
\n而这场始于2022年9月的“一户一表”改造工程，在业主自发推选代表、筹集600多户改造资金后，却因合同纠纷问题陷入停滞。项目推进面临两大难题：57户业主拒不配合提交产权证明、部分高压电缆未完工。
\n事情的转机出现在2025年。在区委、区政府主要领导推动下，这一问题被纳入“物业矛盾化解专项行动”的重点攻坚内容。由区发展改革委、区经济信息委、区公安分局、九龙街道等多部门组成的工作专班，创新推出“三步走”解决方案：
\n首先，针对政策瓶颈，成立工作专班，在区经济信息委和国网重庆市区供电公司的专业指导下，积极协调推动解决相关问题，在合法合规的前提下为工程推进扫清了障碍。
\n其次，在工程实施层面，街道联合大堰社区、物业公司组建6个专项工作组，涵盖综合协调、群众工作、施工组织、现场处置、舆情宣传控制和后勤保障。在9月9日停电施工期间，通过启用柴油发电机保障电梯和公共照明，设置群众接待点及时回应诉求，确保施工期间社区秩序平稳。
\n最后，在案件处理方面，区公安分局加大侦办力度，通过打通资料调取绿色通道，持续开展调查取证，累计追回因房屋合同纠纷带来的损失资金21万元，并定期向业主反馈案件进展，有效化解群众疑虑。
\n经过各方努力，该项目于2025年8月13日正式复工，8月28日完成民用与商业用电属性核实并运抵电表箱，最终在9月9日完成挂表送电，较原计划提前6天实现改造通电。截至目前，657户居民已享受民用电价，剩余127户居民将根据后续申请逐步调整。
停车秩序重构破解老旧小区“停车难”
\n位于九龙街道巴国城社区红狮大道的25号小区，是一个有着二十多年历史的集资建房小区，因建设之初缺乏科学规划，长期面临车辆乱停乱放、消防通道堵塞、公共空间被私占等突出问题。这个拥有5幢建筑、15个单元、1260余人的小区，业主预登记车辆200台，而小区仅有几十个停车位，供需矛盾极其突出。
\n在“停车综合治理专项行动”框架下，九龙街道启动了系统性的治理工作。治理初期，社区网格员通过问卷调查、居民座谈会等形式开展全覆盖摸底，累计收集有效建议127条，准确掌握了停车需求总量和居民核心诉求。
\n街道工作人员通过调研发现，该小区停车问题具有典型性：一是消防通道常年被占用，存在严重安全隐患；二是公共空间被居民私自划分，用于种菜、堆放杂物；三是缺乏管理机制，车辆停放完全处于无序状态。
\n面对这一复杂局面，街道城市管理岗牵头制定了“疏堵结合”治理方案。
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首先聘请专业规划公司进行实地勘测，利用小区内闲置的国有空地规划建设规范化停车场。同时，对接周边双山支路社会停车场，为小区居民争取到80个优惠月租车位，形成“内部挖潜+外部补充”的资源供给体系。
\n在方案实施阶段，社区工作者面临两大挑战：一是长期在空地上种菜的居民对改造持抵触态度；二是习惯免费停车的车主对收费管理表示不解。为此，社区网格员联合居民代表组成工作小组，持续开展上门沟通，累计走访居民300余人次，组织召开协调会15场。
\n“我们特别注重工作方式方法。”社区相关负责人表示，“对于种菜的居民，我们不仅讲政策，更帮他们解决实际问题。比如联系周边农贸市场为他们已经种了的菜提供销售渠道，或者协助他们转移种植。”
\n今年6月，拥有120个车位的平面停车场正式投入使用。小区同步建立车辆登记管理制度，月租金定为150元，远低于周边商业停车场收费标准。为确保治理成效，社区还建立了由居民代表组成的停车管理委员会，参与日常管理监督。
\n治理成效自然立竿见影。消防通道全面畅通，小区内部道路通行效率显著提升，以往因停车问题引发的邻里纠纷大幅减少。更令人欣喜的是，改造后的空闲区域还增设了休闲设施，进一步提升了居住环境品质。
\n网格精细服务打通基层治理“最后一公里”
\n在推进“十大行动”过程中，九龙街道的182名网格员展现出超越传统“信息采集员”角色的治理能力。他们既是政策宣传员，也是矛盾调解员，更是服务群众的贴心人，在基层治理中发挥着不可替代的作用。
\n在“市民文明素质提升专项行动”框架下，网格员积极投身文明宣传与社区引导一线，依托日常巡查与社区反馈，梳理形成文明行为重点引导清单，围绕横穿马路、逆向骑行、乱扔垃圾等突出问题，及时宣传引导。
\n针对反诈宣传工作，2025年以来，网格员根据派出所提供的预警信息，利用晚间及周末时段，走访高风险人群家庭，通过案例讲解、风险提示等方式，助力辖区电信诈骗发案率实现显著下降。网格员罗德兰表示：“我们不仅要告诉居民什么是诈骗，更要教会他们如何识别和防范。”
\n针对“一老一小”等重点群体的服务需求，网格员们积极链接社会资源。
\n今年暑期，巴国城社区利用场地开设两期公益托管班，网格员们主动承担起组织协调工作。他们联系居住在辖区的高校大学生作为志愿者，为孩子们提供作业辅导服务；同时，联合巴人博物馆开展非遗体验活动；组织交通安全知识讲座等，累计服务未成年人超过400人次。这些举措有效缓解了双职工家庭的看护压力，获得了居民的一致好评。
\n在特殊群体帮扶方面，网格员们展现出治理的温度与精度。巴国城社区一家庭的三个未成年子女因父母涉案暂时无人照料，网格员及时启动应急帮扶机制：一方面对接学校，确保孩子们在校期间的三餐保障；另一方面定期上门关注其心理状态和生活需求，协调社工组织提供专业支持。同时，积极联系亲属资源，建立长效关怀机制，确保特殊群体得到持续关注。
\n此外，网格员还深度参与“15分钟高品质生活服务圈”建设。通过日常走访，他们收集居民对教育托育、健康服务、便捷出行等方面的需求建议，为公共服务资源精准下沉提供数据支撑。在巴国城社区，网格员收集的居民建议促成了社区食堂的规划建设；在盘龙社区，网格员反馈的公交出行需求推动了公交站点优化调整；在大堰社区，网格员积极回应居民呼声，成功推动该区域首家银行服务机构落地。
\n于细微处见真章的基层治理智慧
\n九龙街道的治理实践，犹如一个生动的缩影，映照出九龙坡区城市现代化治理的实践路径。这些看似普通的民生案例，背后折射的正是全区经济社会发展“1167”总体思路在基层落地时展现的务实品格与创新精神。
\n在蚂蚁公馆“一户一表”改造的整个进程中，最令人印象深刻的不是某个政策的突破，而是工作专班对细节的执着。工作专班在推进过程中建立的问题清单，详细记录了从电路改造、资料收集到群众沟通等方面的47个具体问题，每个问题都明确责任单位、解决时限和后续跟踪机制。这种“一个问题、一个方案、一抓到底”的工作方法，让复杂的民生工程变得可操作、可量化、可考核。
\n红狮大道25号小区的停车治理，则展现了另一种基层治理智慧——在资源有限的情况下实现效益最大化。街道并没有简单地“大拆大建”，而是通过精准测算居民需求、科学规划空间布局、巧妙整合周边资源，用最小的成本解决了最急迫的问题。停车管理委员会的成立更是一个创举，让居民从被动的管理对象转变为主动的治理参与者，这种角色的转变带来的不仅是停车秩序的改善，更是社区治理生态的优化。
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在九龙街道的治理实践中，网格治理已成为贯通政策落地“最后一米”的核心枢纽。通过182名网格员的精准服务，街道将治理触角延伸至每个楼栋、每户家庭，形成“人在格中走、事在格中办”的精细化治理格局。网格员既是民情信息的“采集员”，也是政策法规的“宣传员”，更是矛盾调处的“调解员”与民生服务的“代办员”。这种以网格为单元、以服务为内核的治理模式，不仅提升了问题解决的效率，更通过“小事不出网格”的实践，构建起共建共治共享的社区治理新生态。
\n在这些案例中，我们看到了一种治理理念：不追求轰动效应，而是在日积月累中改善民生；不搞运动式治理，而是在制度建设中夯实基础；不满足于表面文章，而是在解决具体问题中赢得民心。这种扎实的工作作风，正是九龙坡区经济社会发展“1167”总体思路在基层的生动诠释。
\n九龙街道的这些实践或许没有惊天动地的壮举，但正是这些点点滴滴的改进、细致入微的服务、用心的坚守，汇聚成了城市治理现代化的坚实步伐。在这里，治理不再是抽象的概念，而是转化为群众身边实实在在的变化；政策的生命力不再停留在文件里，而是在基层实践中不断丰富和延伸。这，或许就是新时代基层治理最美的风景。
\n据了解，九龙街道正创新探索构建“民意畅通、专业服务、协同治理、人才培养、公益增效”五个基层治理闭环工作体系，积极打造具有九龙街道辨识度的基层治理新路径。到2025年底，党建引领基层治理创新“五个体系”的工作框架全面建立并投入运行。到2027年底，党建引领基层治理创新“五个体系”实现深度融合、闭环运行，效能充分释放。基层治理的精细化、智能化、专业化水平大幅提升，居民的获得感、幸福感、安全感显著增强，形成一批可推广的实践经验。
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